Un évènement exclusif et inédit
à Dijon !
Lieu : CREPS Bourgogne Franche-Comté Lieu de la performance
Date : Jeudi 6 juin 2024
CED Consulting organise un évènement exclusif et inédit, une conférence-formation le jeudi 6 juin 2024 au CREPS Bourgogne Franche-Comté, en présence de Virginie Guyot, leader de la patrouille de France en 2010.
Inscriptions : https://www.helloasso.com/associations/cedc/evenements/inscription-conference-formation
La conférence–formation un événement unique qui invite les dirigeants, collaborateurs, salariés, administrations et indépendants à plonger dans l’univers de la performance.
Ils seront coachés par des formateurs spécialistes du leadership, de la cohésion d’équipe et de la confiance en soi et aux autres.
Cette expérience inédite se déroulera au CREPS de Dijon, un haut lieu de la performance, à 50 jours des Jeux Olympiques.
L’évènement est à l’initiative de Cathy Briffa, ancienne sportive automobile de haut niveau, dirigeante de CED Consulting.
Cette formation est reconnue et pris en charge par les OPCO (Organisme financeurs) car CED Consulting est certifié QUALIOPI.
La journée sera rythmée par une conférence animée par Virginie Guyot le matin, suivie d’ateliers de formation l’après-midi, animés par d’anciens sportifs de haut niveau.
L’objectif pour les participants sera de renforcer leur management d’entreprise en faisant évoluer leur vision de leader.
Virginie Guyot, première femme leader de la patrouille de France en 2010
A seulement 31 ans, Virginie Guyot devient en 2010, première femme leader de la patrouille de France. Parallèlement, et alors qu’elle bénéficie d’une large couverture médiatique, elle est approchée par de grands groupes français et internationaux qui la sollicitent pour venir témoigner de son expertise. Convaincue qu’elle peut inspirer son auditoire par les valeurs qu’elle véhicule et par son expérience de leadership féminin, Virginie Guyot devient une conférencière professionnelle reconnue et particulièrement sollicitée. Depuis, elle a animé, en France et à l’étranger, des centaines de conférences auprès des plus grandes entreprises.
Cathy Briffa, Fondatrice de CED Consulting et ancienne sportive de haut niveau
Après 25 ans d’expérience dans le sport automobile, Cathy Briffa, pilote reconnue, a créé son organisme de formation certifié QUALIOPI. Elle a collaboré avec les circuits automobiles français et internationaux, transmettant sa passion et son expertise dans le domaine automobile.
Son champ d’action s’étend de la transition RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) à la mobilité et à la gestion de flotte. De plus, elle joue un rôle essentiel dans la prévention du risque routier au sein des entreprises.
Cathy Briffa possède également tous les diplômes nécessaires dans les domaines de
la formation, son savoir-faire, son savoir-
être et son faire-savoir font partie intégrante de son ADN professionnel.
Aujourd’hui, Cathy Briffa se lance dans un nouveau défi en organisant un événement unique en son genre : une conférence-formation sur le thème du leadership.
Son expérience, sa passion et son expertise professionnel font d’elle une référence dans tous ses domaines.
QUALIOPI * La certification Qualiopi permet aux organismes de formation professionnelle de se différencier de la concurrence en offrant une garantie de qualité à leurs clients. Elle permet également d'améliorer la qualité de leurs prestations en identifiant les points forts et les axes d’amélioration de leur organisation.
Pré-requis : être dirigeant, salarié, cadre, indépendant, collaborateurs, responsable prévention
Durée : 1 jour
Délais d’accès : 1 mois à 15 jours
Nombre de stagiaires : 160 personnes réparties en sous-groupes de 30 personnes
Suivi et Modalité d’évaluation : QCM – Exercices en groupe
Tarif : 460 € HT / personne pour 1 journée (TVA de 20 % et 1€ minimum en don pour HelloAsso) .
Objectif général
Renforcer son management d’entreprise en faisant évoluer sa vision de leader.
Objectifs opérationnels :
1- Construire son plan d’action pour consolider la performance de ses équipes
2- Identifier les savoir-être, les qualités humaines à promouvoir chez les collaborateurs et en comprendre l’importance
3- Analyser les points forts et les points d’amélioration de son management, pour cibler les actions prioritaires
4- Lister les actions à mener (communication, organisation…) pour développer la confiance et l’engagement des collaborateurs
5- Conceptualiser les messages à véhiculer afin d’encourager les valeurs que l’on souhaite promouvoir