Communiqué de presse – Sondage national
Règles des augmentations, primes, objectifs... L’argent est-il aussi un sujet tabou dans les feedback au travail ?
77 % des Français n’ont jamais formulé explicitement une demande pour savoir ce qu’ils devaient faire pour avoir une augmentation
Paris, 10 mars 2026
A l’occasion de la Semaine de l’éducation financière (Global Money Week) du 16 au 22 mars 2026, dont le thème est « L’argent, osons en parler ! », Fasterclass a voulu savoir si l’argent est aussi un sujet tabou dans les feedback au travail.
Une nouvelle enquête* nationale menée auprès de 2 402 actifs en France met en lumière une problématique bien plus lourde : la progression salariale se joue souvent sans règles explicites.
« Quand le feedback est flou ou absent, c’est un gâchis de performance et d’engagement. Beaucoup d’actifs avancent comme dans un jeu sans règles : pas de critères clairs, pas de cap, et une rémunération qui tombe sans logique de progression.
Le message aux entreprises est simple : posez un cadre explicite, donnez des points d’étape réguliers, encouragez vos managers à donner du feedback au quotidien, et vos collaborateurs à leur en demander, et la progression salariale cessera d’être une loterie. »
— Raphaël Maisonnier, conférencier et auteur, TEDx speaker, CEO de Fasterclass
- 54 % des salariés naviguent à l’aveugle pour leur augmentation de salaire
Sans surprise, il semble toujours aussi compliqué de parler d’argent en entreprise. Mais un fait reste très paradoxal : seulement 7 % des salariés déclarent que les critères d’augmentation leur ont été très clairement expliqués tandis que 53 % n’ont eu aucune indication et 39 % seulement une réponse partielle.
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Votre manager vous a-t-il déjà expliqué clairement ce qui est attendu pour obtenir une augmentation (critères, niveau, objectifs) ?
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Réponses salarié.es
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Pourcentages
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Oui, très clairement
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7 %
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Oui, mais partiellement
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39 %
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Non
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53 %
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Je ne sais pas
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1 %
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- Sans Feedback concret : 69 % des salariés laissés sans cap, sans plan et donc sans progrès
Plus chanceux que d’autres, 31 % des salariés déclarent recevoir souvent (22 %) ou toujours (9 %) des retours exploitables pour leur permettre de progresser dans leur travail. Ainsi, 69 % sont laissés dans le flou : 27 % sans aucun feedback, 28 % rarement et 14 % jamais.
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Au cours des 6 derniers mois, les feedback reçus étaient-ils suffisamment concrets pour vous permettre de progresser (exemples précis, priorités, plan d’action) ?
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Réponses salarié.es
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Pourcentages
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Toujours
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9 %
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Souvent
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22 %
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Rarement
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28 %
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Jamais
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14 %
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Je n’ai pas reçu de feedback
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27 %
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- Salaire : le grand non-dit du feedback
Côté argent, moins d’un salarié sur quatre (24%) a déjà reçu un feedback reliant explicitement performance et rémunération, contre 67 % qui n’ont jamais eu ce cap, et 9 % à qui cela n’a même jamais été formulé.
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Avez-vous déjà reçu un feedback qui faisait explicitement le lien avec votre rémunération (ex. “si tu atteins X, tu peux prétendre à Y”) ?
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Réponses salarié.es
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Pourcentages
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Oui
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24 %
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Non
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67 %
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Je ne sais pas / on ne me l’a jamais formulé
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9 %
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- 77 % n’ont jamais demandé ce qu’ils devaient faire pour avoir une augmentation
Tout le monde a déjà été confronté à une demande d’augmentation. Mais très peu de personnes ont déjà questionné leur supérieur pour savoir quoi faire concrètement pour l’obtenir. Seuls 6 % des salariés ont osé demander et ont obtenu une réponse claire sur la marche à suivre pour une hausse de salaire, tandis que 77 % n’en parlent pas (28 % n’osent pas, 49 % n’y ont même pas pensé).
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Avez-vous déjà demandé à votre N+1 : Que dois-je faire concrètement pour obtenir une augmentation / une prime ?
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Réponses salarié.es
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Pourcentages
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Oui, et j’ai eu une réponse claire
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6 %
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Oui, mais réponse vague
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17 %
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Non, je n’ose pas
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28 %
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Non, je n’y ai pas pensé
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49 %
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- Argent au travail et Feedback : un tabou de plus !
Pour 69 % des salariés, l’argent reste aussi un sujet tabou dans les feedback reçus ou exprimés, dès qu’il s’agit d’augmentation ou de prime (32 % « clairement », 37 % « plutôt »).
Néanmoins, 29 % estiment que ce n’est pas un problème.
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Pensez-vous que l’argent est aussi un sujet tabou dans les feedback au travail, notamment quand il s’agit de parler augmentation ou prime ?
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Réponses salarié.es
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Pourcentages
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Oui, clairement
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32 %
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Oui, plutôt
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37 %
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Non, plutôt pas
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18 %
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Non, pas du tout
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9 %
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Je ne sais pas
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4 %
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- Pouvoir d’achat : 61 % réclament des feedback utiles pour être augmentés
Les salariés veulent du concret, pas du flou : 61 % réclament des critères d’augmentation écrits et partagés, et près d’un sur deux demande des points d’étape réguliers (48 %) ainsi que des exemples précis pour franchir le niveau supérieur (46 %).
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Qu’est-ce qui vous aiderait le plus à obtenir des feedback utiles pour faire évoluer votre salaire, et donc votre pouvoir d’achat ? (Plusieurs réponses possibles)
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Réponses salarié.es
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Pourcentages
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Des critères d’augmentation écrits et partagés, clairement expliqués
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61 %
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Des points d’étape réguliers avec mon N+1, tout au long de l’année
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48 %
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Des exemples concrets de ce qui manque pour atteindre le niveau supérieur
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46 %
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Un plan de progression avec objectifs mesurables, suivi dans le temps
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41 %
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Je ne sais pas
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9 %
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- Salaire et primes : 71 % n’ont pas pu anticiper la décision avec leur N+1
Uniquement 29 % des salariés interrogés avouent avoir eu des feedback de leur supérieur permettant d’anticiper en amont une décision de salaire ou de prime. Malheureusement, 42 % l’ont découvert avec (mauvaise ou bonne) surprise le jour J et 29 % n’ont même pas eu de discussion au préalable sur cette question. Résultat : la rémunération se décide trop souvent derrière un rideau, loin de toute logique de progression.
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Lors de votre dernière discussion sur salaire/prime, aviez-vous eu des feedback en amont (dans l’année) qui vous permettaient d’anticiper la décision ?
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Réponses salarié.es
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Pourcentages
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Oui, totalement
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8 %
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Oui, en partie
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21 %
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Non, j’ai été surpris(e)
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42 %
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Je n’ai pas eu de discussion salaire/prime
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29 %
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- 63 % découvrent le refus d’augmentation… trop tard !
Près de deux salariés sur trois (63 %) ont déjà pensé être augmentés avant de recevoir, au moment de la décision, des feedback négatifs sans aucune alerte préalable dans l’année (29 % plusieurs fois, 34 % une fois). Un scénario explosif qui mélange frustration immédiate, confiance abîmée, et inévitablement des envies de départ décuplées.
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Vous est-il déjà arrivé de penser que vous alliez être augmenté(e), puis de recevoir finalement des feedback négatifs au moment de la prise de décision, sans alerte préalable dans l’année ?
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Réponses salarié.es
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Pourcentages
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Oui, plusieurs fois
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29 %
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Oui, une fois
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34 %
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Non, jamais
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32 %
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Je ne sais pas / je préfère ne pas répondre
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5 %
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* Méthodologie : enquête réalisée en mars 2026 auprès de 2 402 actifs répartis sur l’ensemble du territoire français, âgés de 18 ans et plus. Sondage national effectué en ligne, sur le panel BuzzPress France (27 700 personnes).
La constitution de l’échantillon a été réalisée selon la méthode des quotas et contrôlée sur les variables suivantes : sexe, âge, région. Afin de permettre une analyse détaillée par statut professionnel et niveau de responsabilité, un sur-échantillonnage a été réalisé sur certains profils.
Les résultats ont ensuite été compilés et pondérés (redressement / calage sur marges) sur la base de quotas préétablis (sexe, âge, région) et rééquilibrés sur la variable statut professionnel / responsabilité (salarié non-manager / manager / dirigeant / autre), afin d’assurer la représentativité de la population visée. Les pondérations s’appuient sur des données administratives et sur les données de référence INSEE.
À propos de Fasterclass
Fasterclass est un organisme de (trans)formation et de coaching, certifié Qualiopi, qui aide les dirigeants et leurs équipes à construire une performance collective durable. Comment ? En faisant de chaque minute de (trans)formation un levier d'action concret. Sur quels sujets ? Les soft skills. Avec 3 spécialités : feedback, management & leadership, et conduite du changement & growth mindset.
Créée par 4 cofondateurs complémentaires — Raphaël Maisonnier (Président), Amory Panné (Directeur des Opérations et de l’Expérience), Souad Talal (Directrice de la Pédagogie) et Thibaud Caremoli (Directeur Informatique) — Fasterclass conçoit et déploie des dispositifs flexibles et sur-mesure (formation, coaching, e-learning, ateliers, conférences), avec une approche centrée sur la mise en pratique situationnelle, l’ancrage dans le temps des pratiques et la co-construction avec les équipes RH/L&D.
Basée à Paris, et Montpellier, Fasterclass s’appuie sur un réseau européen de formateurs et coachs certifiés (DISC, MBTI, ICF, EMCC…) et expérimentés (minimum 10 ans), et a déjà accompagné plus de 10 000 collaborateurs.
Fasterclass est lauréat et membre du Réseau Entreprendre Paris depuis 2018, et a été incubée à Station F (Founders Program).
Pour plus d’informations : https://www.fasterclass.fr/
Contact presse
Gildas Piquet-Friboulet – [email protected] – 06 19 93 58 32