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notre nouvelle parution
Prix : 27 €
ISBN : 979-10-397-1121-0
227 pages
Format 15,5 x 21 cm
En vente en librairie
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À propos de l’auteur
Patrice IRÉNÉE
accompagne depuis plus de quinze ans dirigeants et familles entrepreneuriales pour transformer leurs décisions de croissance et de transmission en résultats concrets.
Diplômé en droit, il a fondé Juris Conseil, son propre cabinet de conseil aux dirigeants en droit fiscal et finance.
Ingénieur de formation, il débute dans l’industrie et les services, conseillant CEO et C level sur leurs projets d’investissement les plus critiques. Puis il complète son parcours universitaire par le droit et la finance, avant de fonder Juris Conseil pour transformer holdings et patrimoines en leviers de croissance.
À travers des centaines de dossiers, il a confronté théorie et terrain.Il aide les dirigeants à identifier ce qui crée réellement la chaîne de valeur : entreprise holding patrimoine, grâce à la CEE. La Cellule Économique Élémentaire est l’unité minimale de profit et de cash observable à chaque étape.
Ce livre condense ces années d’expérience et les stratégies qui permettent aux dirigeants de renforcer leur contrôle et leur souveraineté patrimoniale.
Ouvrages du même auteur
Les Holdings
GERESO Édition,
février 2024
Transmission d’entreprise
GERESO Édition,
novembre 2024
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Héritage & CEO
Transmettre son entreprise sans disparaître
Par Patrice IRÉNÉE
Le véritable défi d’un dirigeant ne réside pas seulement dans ce qu’il construit, mais dans ce qu’il est capable de transmettre.
Un angle mort du leadership enfin exploré
Après des années consacrées à bâtir une entreprise, une interrogation majeure s’impose : que deviendra cette œuvre lorsque son fondateur se retirera ?
Avec Héritage et CEO, l’auteur s’attaque à un sujet aussi stratégique que délicat : la transmission.
L’ouvrage révèle une réalité souvent sous-estimée. Le principal risque ne vient ni du marché ni des héritiers, mais du dirigeant lui-même, confronté à une forme de vertige face à la transmission et à son impréparation. C’est dans cet espace, à la fois intime et stratégique, que se joue la pérennité de l’entreprise.
Transformer une épreuve en stratégie de continuité
Plutôt que de subir cette étape, l’auteur propose d’en faire un levier structurant. L’ouvrage met à disposition un cadre clair, fondé sur 12 lois universelles, permettant de transformer un moment critique en véritable stratégie de continuité.
Ce cadre permet notamment de :
- transmettre sans fragiliser l’organisation,
- décider sans se perdre dans la complexité,
- préparer l’avenir sans renoncer à ce qui a été construit.
La transmission n’est plus une rupture, mais une démarche pilotée, inscrite dans une vision transgénérationnelle.
Du fondateur à l’architecte de la pérennité
Au fil des chapitres, le dirigeant est invité à faire évoluer sa posture. Il ne s’agit plus seulement de diriger, mais de préparer activement l’avenir de l’entreprise en tant que système.
Cette transformation passe par plusieurs étapes clés :
- dépasser la peur du fondateur et ses paradoxes,
- adopter une posture d’architecte et de mentor,
- organiser une bascule générationnelle maîtrisée,
- structurer une gouvernance familiale équilibrée.
L’ambition est claire : faire émerger un dirigeant capable de survivre à lui-même à travers l’œuvre qu’il laisse.
Des outils concrets, nourris de récits inspirants
Loin d’un discours théorique, Héritage et CEO s’appuie sur des récits authentiques et des références marquantes pour éclairer les décisions des dirigeants. Des figures comme Rockefeller ou Louis Vuitton illustrent, chacune à leur manière, les conditions de réussite d’un héritage durable.
L’ouvrage propose ainsi des leviers opérationnels pour :
- structurer une organisation patrimoniale résiliente (notamment via la holding),
- anticiper les tensions et conflits familiaux,
- mettre en place une gouvernance solide et pérenne,
- transmettre une culture au-delà des seuls actifs financiers.
Il met également en lumière des zones de fragilité souvent invisibles : solitude du dirigeant, poids du silence, illusion de l’exception ou encore fatigue décisionnelle.
Au-delà du patrimoine : transmettre une vision
L’un des apports majeurs du livre réside dans l’élargissement de la notion de transmission. Car il ne s’agit pas uniquement de transmettre un capital, mais bien de faire vivre une intention.
L’auteur insiste sur trois dimensions indissociables de l’héritage : une culture, une vision, un engagement.
Le dirigeant devient alors un véritable sculpteur de destinées, chargé de bâtir un héritage vivant, capable d’évoluer sans se renier.
Un ouvrage pour celles et ceux qui refusent de subir
Ce livre s’adresse à un public exigeant, directement concerné par les enjeux de continuité :
- dirigeants et fondateurs d’entreprise,
- héritiers et repreneurs,
- family offices et conseils patrimoniaux.
Il s’adresse plus largement à tous ceux qui savent que l’on ne lègue pas seulement une entreprise, mais une responsabilité.
Transmettre son entreprise, ce n’est pas disparaître : c’est donner à son œuvre les moyens de continuer à exister après soi.
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