Communiqué de presse – Sondage national

 

 

Devenir manageur(-euse) fait-il encore rêver ?

 

 

 

 

 

 

Paris, 7 avril 2026

Longtemps perçu comme une étape clé de progression de carrière, le management semble aujourd’hui perdre de son attractivité. Entre pression accrue, responsabilités élargies et rémunération jugée insuffisante, de plus en plus de Français remettent en question l’intérêt de franchir ce cap. L’agence HOW MUCH a mené l’enquête auprès de 3 103 salariés (manageurs ou non) afin de vérifier si le modèle managérial est effectivement remis en question.

 

 

 

 

 

 

Un net recul de l’attractivité managériale

 

Le management est aujourd’hui perçu d’abord comme un poste plus contraignant que réellement intéressant financièrement, surtout par celles et ceux qui l’exercent déjà.

 

En effet, côté manageurs, 81 % pencheraient vers l’idée que la fonction apporte soit un peu plus de salaire pour beaucoup plus de contraintes (32 %), soit presque pas plus de salaire pour beaucoup plus de contraintes (31 %) et moins intéressant financièrement que des postes d’experts (18 %).

 

Chez les salariés, la vision est légèrement moins sévère mais reste majoritairement prudente, avec 78 % sur ces trois réponses.

Il y a donc un réel recul de l’attractivité de la fonction managériale en France.

 

 

 

 

 

 

Quid de la rémunération ?

 

En ce qui concerne le salaire, 66 % des manageurs jugent cette fonction insuffisamment rémunérée (39 %), ou clairement sous-payée (27 %).

Même constat chez 55 % des salariés, où cette perception négative reste majoritaire mais un peu moins marquée.

La hausse de rémunération ne compense pas toujours l’intensification des contraintes.

 

 

 

 

 

 

Devenir manageur : un mauvais calcul financier ?

 

Une majorité de manageurs (61 %) considèrent aujourd’hui que le management est devenu, au moins en partie, un mauvais calcul financièrement, tout comme 51 % des salariés.

 

À noter que, 31 % des manageurs et 35 % des salariés rejettent cette idée. La relation entre une charge de travail accrue et un gain économique est donc perçue comme moins évident qu’auparavant.

 

 

 

 

 

 

Un niveau d’augmentation conséquent pour séduire

 

Pour accepter un poste de manageur, 64 % des salariés demanderaient au moins 10 % d’augmentation, dont 25 % réclameraient plus de 20 %. Seuls 28 % se satisferaient d’une hausse inférieure à 10 %.

 

Le management reste perçu comme une progression de carrière, mais de moins en moins comme une promotion automatiquement attractive si la contrepartie financière n’est pas suffisamment marquée.

 

 

Pour redonner de l’attractivité financière aux postes de management, l’augmentation des salaires arrive sans surprise en tête. Aussi bien pour 47 % des manageurs que pour 41 % des salariés.

 

Les avantages en temps et en flexibilité ressortent ensuite à un niveau élevé (respectivement 24 % et 31 %), en adéquation avec les critiques récurrentes sur la charge, la disponibilité et l’intensification du rôle. Les bonus et primes restent une solution jugée utile (18 % et 19 %), mais secondaire par rapport à une revalorisation durable du fixe.

 

 

 

 

 

Des contraintes non compensées financièrement

 

À la question « Pensez-vous que les contraintes (horaires, pression, responsabilités) des manageurs(-euses) sont suffisamment compensées financièrement ? », les avis sont partagés.

86 % des manageurs estiment que les contraintes du management ne sont pas (44 %) ou seulement partiellement (42 %) compensées financièrement, tout comme 84 % des salariés.

Cependant, les salariés sont plus nombreux à répondre « Partiellement » (48 %), et nuancent que s’il existe une contrepartie salariale, elle apparaît souvent insuffisante au regard des horaires, de la pression et des responsabilités.

 

 

 

 

 

Une fonction stressante

 

En ce qui concerne le niveau de stress associé aux fonctions managériales, 76 % des manageurs jugent élevé à 49 % ou très élevé à 27 %.

 

La hausse de la charge de travail, le rôle plus complexe, les arbitrages humains plus lourds, et l’exposition croissante à la pression opérationnelle et relationnelle sont également perçus négativement par 64 % des salariés.

 

 

 

 

 

Une pression des résultats qui bloque

 

Le principal frein au management ne serait pas uniquement l’argent, mais l’intensité globale du rôle. En effet, chez les manageurs, la pression des résultats arrive en tête à 37 %, suivie des responsabilités juridiques et humaines à 25 %.

 

Le classement est un peu différent pour les salariés : la pression des résultats reste très élevée à 29 %, mais le manque de rémunération remonte davantage avec 26 %.

La fonction est donc perçue de l’extérieur comme plus lourde sans contrepartie assez nette.

 

 

 

 

 

Prêt(e) pour le management ?

 

Heureusement, tout n’est pas perdu pour la fonction managériale.

Ainsi, 46 % des salariés seraient « peut-être » prêts à devenir manageur dans les 3 prochaines années, et 28 % l’envisagent clairement.

 

Autrement dit, 74 % des salariés gardent au moins une forme d’ouverture au management, mais de manière prudente et conditionnelle. Le management continue donc d’incarner une évolution possible, mais suscite davantage d’hésitations et de réflexions.

 

 

 

 

 

* Méthodologie : Cette étude a été réalisée du 27 mars au 2 avril 2026 auprès d’un échantillon de 3 103 actifs français âgés de 18 ans et plus, représentatif de la population active nationale.

L’enquête a été administrée en ligne via le panel BuzzPress France, composé de 27 700 répondants.

La constitution de l’échantillon repose sur la méthode des quotas, appliquée aux variables suivantes : sexe, âge et région.

Afin de permettre une analyse fine selon le niveau de responsabilité, un sur-échantillonnage ciblé a été effectué sur certaines catégories de répondants, notamment les manageurs et profils à responsabilités.

Les données ont ensuite fait l’objet d’un redressement statistique (calage sur marges), afin d’assurer la représentativité de l’échantillon. Les résultats ont été pondérés selon les variables de quotas initiales (sexe, âge, région), puis rééquilibrés sur la variable statut professionnel / niveau de responsabilité (salarié non-manageur, manageur).

Les pondérations ont été établies à partir de données de référence issues de l’INSEE ainsi que de sources administratives récentes.

 

 

 

À propos de Sandrine Dorbes - Conférencière - Experte en stratégie de rémunération - Créatrice de « HOW MUCH »

 

La rémunération n’est pas qu’une question d’argent.

Ce n’est pas un slogan, c’est une conviction qui guide chaque étape du parcours de Sandrine Dorbes.

Après une carrière de responsable rémunération dans un grand groupe bancaire, elle fonde en 2020 HOW MUCH, un cabinet indépendant dédié à la construction de politiques salariales justes, lisibles et cohérentes.

Sa certitude : une politique de rémunération claire est le socle d’un dialogue social apaisé et d’un pilotage RH durable.

Administratrice indépendante certifiée, elle explore les liens entre gouvernance, stratégie RH et performance globale — une performance qu’elle conçoit sur trois plans indissociables : économique, environnemental et humain. Autrice et conférencière, elle aide les dirigeants à faire de la rémunération autre chose qu’un chiffre : un langage de reconnaissance et de confiance.

À travers ses ouvrages, ses conférences et ses interventions à la School of Life Paris, elle interroge la place de l’argent, du travail et du sens dans nos trajectoires individuelles et collectives.

Car pour elle, interroger le pourquoi précède toujours le combien.

 

 

 

Contact presse

Gildas Piquet-Friboulet – [email protected] – 06 19 93 58 32