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notre nouvelle parution
Prix : 23 €
ISBN : 979-10-397-1126-5
195 pages
Format 14,5 x 21 cm
En vente en librairie
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À propos de l’autrice
Sofia SEFRIOUI
est experte de la remuneration et de la gouvernance. Elle accompagne depuis plus de 25 ns les dirigeants, DRH et membres de comites de remuneration dans la conception et le pilotage de politiques de remuneration alignees avec la strategie, la performance et les enjeux de gouvernance.
Forte d’une double experience de conseil et operationnelle, elle intervient aupres de groupes internationaux, d’ETI et de PME, dans des contextes varies de transformation et de croissance, aupres de clients bases en Europe, Afrique et Moyen-Orient.
Specialiste des politiques de remuneration, des dispositifs incitatifs et de la remuneration des dirigeants, elle intervient sur l’ensemble de la chaine : diagnostic, conception des dispositifs, accompagnement sur la pedagogie et mise en oeuvre, en lien etroit avec les parties-prenantes.
Elle est egalement engagee dans la formation et le mentoring des dirigeants et des equipes RH. Elle intervient depuis de nombreuses annees en tant que conferenciere sur des programmes executifs a destination de dirigeants et administrateurs de societe.
Convaincue que la remuneration est bien plus qu’un outil technique, elle defend une vision exigeante, humaine et responsable de la reconnaissance, faisant de la rémuneration un acte structurant de pilotage et de gouvernance.
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Rémunérer, c’est gouverner
La rémunération variable
comme levier de performance durable
Par Sofia SEFRIOUI
Une vision renouvelée de la rémunération
Rémunérer ne se limite plus à une logique de rétribution financière. L’autrice démontre que la rémunération variable constitue un véritable instrument de pilotage stratégique. Bien conçue, elle devient un levier d’alignement des intérêts, de clarification des priorités et de renforcement de la culture d’entreprise. À contre-courant d’une approche purement technique ou budgétaire, cet ouvrage repositionne la rémunération au cœur de la gouvernance.
Un outil structurant au service de la performance durable
À travers une approche systémique, le livre explore le rôle de la rémunération variable dans l’architecture globale des politiques RH.
Il met en lumière les conditions de réussite d’un dispositif efficace :
- une articulation claire avec les objectifs stratégiques,
- une cohérence des indicateurs de performance,
- une lisibilité des mécanismes pour les parties prenantes,
- une capacité à inscrire les dispositifs dans la durée.
La rémunération devient ainsi un vecteur de transformation, capable de soutenir une performance à la fois économique et humaine.
Une méthode opérationnelle issue du terrain
Fort de vingt-cinq années d’expérience auprès de dirigeants, DRH et conseils d’administration, l’autrice propose une méthodologie structurée et pragmatique. De l’état des lieux initial à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par le design des dispositifs et leur gouvernance, l’ouvrage accompagne le lecteur dans toutes les étapes clés.
Il propose notamment :
- des grilles d’analyse pour diagnostiquer les dispositifs existants,
- des méthodes de définition d’objectifs adaptées aux contextes,
- des outils de conception pour bâtir des dispositifs cohérents,
- des leviers de pilotage pour faire vivre les dispositifs dans le temps.
Les cas concrets et outils proposés permettent une appropriation rapide et une mise en application adaptée à chaque contexte organisationnel.
Au cœur des enjeux managériaux contemporains
L’ouvrage aborde avec finesse les dimensions sensibles de la rémunération : évaluation de la performance, différenciation, reconnaissance et équité. Il traite également des dilemmes managériaux liés à l’attribution du variable et des postures à adopter pour garantir la légitimité des décisions. En filigrane, il réaffirme le rôle central du management dans l’animation et la crédibilité des dispositifs.
Le partage de la valeur comme nouvel horizon
Dans un contexte de transformation du contrat social, le livre accorde une place significative aux mécanismes de partage de la valeur. Participation, intéressement et actionnariat salarié sont analysés comme des leviers de cohésion et d’engagement. L’autrice invite les organisations à dépasser une logique distributive pour inscrire ces dispositifs dans une vision globale de création et de répartition de la valeur.
Un ouvrage de référence pour les décideurs RH et dirigeants
Clair, structuré et accessible, Rémunérer, c’est gouverner s’adresse à toutes les organisations souhaitant professionnaliser leur politique de rémunération et en faire un levier stratégique. Il constitue un guide de référence pour conjuguer performance durable, équité et alignement humain.
Parce que la manière de rémunérer façonne durablement les comportements, les équilibres internes et la trajectoire de l’entreprise, cet ouvrage invite à repenser la rémunération comme un acte de gouvernance à part entière.
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