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notre nouvelle parution
Prix : 27 €
ISBN : 979-10-397-1138-8
349 pages
Format 14,5 x 21 cm
En vente en librairie
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À propos des auteurs
Dennis WITTROCK
travaille comme master coach en Holacracy® certifié en tant qu’indépendant.
Il dispose d’une solide expérience dans la pratique et l’introduction de l’Holacracy dans des contextes très variés : grands groupes cotés (DAX), PME, startups et organisations à but non lucratif.
Avant cela, il a été fondateur et co-directeur de l’Integral European Conference (2014-2016), ainsi que irecteur général de longue date de l’association Integrales Forum e.V.
Il est titulaire d’un master en philosophie de l’université de Brême et vit à Weyhe.
Aliocha IORDANOFF
est coach en Holacracy® certifié et dirigeant de Sémawé, société de coaching et de formation qu’il a fondée en 2008.
Spécialiste des organisations auto-organisées, il pratique l’Holacracy au quotidien depuis 2018 au sein de sa propre entreprise.
Il accompagne depuis 2018 des PME, des collectivités, des startups et des associations dans l’implémentation de l’Holacracy et dans la mise en place de formes de gouvernance favorisant la clarté des rôles, la responsabilité individuelle et collective, ainsi que le développement des équipes.
Il vit à Grenoble et dirige Sémawé, organisme de formation certifié ISO 9001:2015 et provider certifié en Holacracy®.
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Comprendre l’HOLACRACY
Dépasser les idées reçues et transformer la gouvernance
Par Denis WITTROCK et Aliocha IORDANOFF
Une approche nuancée d’un modèle qui divise
Souvent présentée comme une alternative radicale au management hiérarchique traditionnel, l’holacratie suscite autant d’enthousiasme que de scepticisme. Depuis plus de quinze ans, ce modèle d’organisation continue d’alimenter les débats, oscillant entre promesse d’agilité accrue et critiques sur ses contraintes opérationnelles.
Avec Comprendre l’Holacracy, les auteurs proposent une lecture rigoureuse et dépassionnée, permettant d’aller au-delà des postures idéologiques.
Repenser concrètement l’exercice du pouvoir en entreprise
Une question structurante au cœur de l’ouvrage : que transforme réellement l’holacratie dans la pratique du pouvoir et la dynamique organisationnelle ?
À partir d’analyses approfondies et de retours d’expérience terrain, ce livre éclaire les effets tangibles de ce mode de gouvernance sur les prises de décision, la responsabilisation et les interactions collectives. Il apporte des clés de compréhension essentielles pour évaluer sa pertinence dans des contextes variés.
Une analyse critique fondée sur l’expérience et la recherche
Loin de tout discours prescriptif, les auteurs examinent avec précision les limites fréquemment associées à l’holacratie :
- hyperformalisation des modes de fonctionnement,
- dilution des responsabilités à travers les rôles,
- tensions entre cadre structurant et initiative individuelle,
- émergence de pratiques informelles parallèles.
Cette mise en perspective critique, enrichie de recommandations issues de la recherche, permet d’objectiver les conditions de succès, ou d’échec, de ce modèle.
Une lecture systémique : entre polarités et maturité organisationnelle
L’ouvrage propose également une grille de lecture originale à travers le management des polarités. Plutôt que d’opposer rigidité et flexibilité, structure et autonomie, il invite à penser l’organisation comme un système vivant, traversé par des dynamiques complémentaires.
Cette approche met en lumière la nécessité d’un haut niveau de maturité individuelle et collective pour tirer pleinement parti de l’holacratie.
Un ouvrage de référence pour les décideurs et experts RH
Ni guide opérationnel ni manifeste militant, le livre s’adresse à un public averti : dirigeants, responsables RH, consultants et chercheurs. Tous y trouveront des éléments structurants pour nourrir leur réflexion sur l’évolution des modèles de gouvernance et des pratiques managériales.
Une analyse approfondie, équilibrée et documentée d’un modèle organisationnel emblématique des transformations contemporaines du travail.
Un outil de compréhension indispensable pour dépasser les simplifications et appréhender la complexité des nouvelles formes d’organisation.
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