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notre nouvelle parution
Prix : 35 €
ISBN : 979-10-397-1503-4
373 pages
Format 15,5 x 22 cm
En vente en librairie
À propos de l’auteur
Vincent NOISETTE
est ingénieur ENSTA Paris, spécialisé en mécanique, robotique, productique.
Il a passé 35 ans chez PSA Peugeot-Citroën, dans la conception, réalisation et mise au point de machines spéciales et installations robotisées. Il a ainsi abordé le secteur de la fonderie, l’emboutissage, le ferrage, l’usinage, l’assemblage, la sellerie, le montage final, tant pour PSA que d’autres constructeurs automobiles et équipementiers, en France, en Europe et à l’international.
D’abord concepteur de machines spéciales et robots, puis responsable d’affaires, chef d’atelier, responsable de la recherche et du développement, chef de bureau d’études, directeur de centre de profit, et contrôleur de gestion de directions industrielles, il a touché à toutes les facettes de ce métier.
Pour son expertise, il a été missionné comme pilote de crise sur des projets en difficulté chez les clients, pour faire l’état des lieux des problèmes, rétablir la situation technique et organisationnelle et recouvrer le dialogue avec lui jusqu’à l’atteinte des objectifs.
Son appartenance à un grand groupe industriel international lui a donné la double compétence pour piloter un projet : celui de maître d’ouvrage client donneur d’ordres, et celui de maître d’oeuvre fournisseur réalisateur-intégrateur.
Désormais Conseil en Projet Industriel indépendant, il aide les sociétés du secteur manufacturier à optimiser leur organisation, gérer leurs projets et résoudre leurs difficultés. Son expérience concrète de la relation client est fondée sur le contact humain, les valeurs et l’efficacité du bon sens, qui en font un atout majeur dans la résolution des problèmes et l’aboutissement maîtrisé des projets.
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Piloter un projet industriel
Tome 2
Moyens de production
Le livre du Maître d’Ouvrage
Par Vincent NOISETTE
Transformer un projet industriel en réalité opérationnelle
Lancements de nouveaux produits, modernisation des outils de production, transformation des usines, évolution des processus… Les entreprises industrielles doivent aujourd’hui mener de front des projets toujours plus nombreux et complexes. Mais entre l’intention initiale et la réalité du terrain, la réussite repose sur une étape déterminante : parvenir à déployer concrètement le projet et à garantir la performance des moyens de production.
C’est précisément le rôle de la Maîtrise d’Ouvrage industrielle, au cœur de ce deuxième tome de Piloter un projet industriel. Après un premier volume consacré à la Maîtrise d’Œuvre, l’auteur se place cette fois du côté de ceux qui définissent le besoin, arbitrent les choix, pilotent les investissements et accompagnent les moyens de production jusqu’à leur pleine exploitation.
Piloter l’ensemble du cycle de vie d’un projet industriel
Comment choisir les processus de fabrication et les équipements ? Comment intégrer les contraintes liées à la logistique, aux stocks, aux bâtiments ou aux infrastructures ? Comment construire un scénario industriel, en évaluer la rentabilité et sécuriser les décisions d’investissement ? Et comment coordonner efficacement les multiples acteurs mobilisés jusqu’au démarrage puis à la montée en cadence de la production ?
De l’exploration à la fin du projet, en passant par la définition, la décision, le développement, la réalisation et l’exploitation, ce livre propose une démarche structurée couvrant l’intégralité du cycle de vie d’un investissement productif. L’ouvrage donne ainsi au Maître d’Ouvrage les repères nécessaires pour anticiper les difficultés, organiser les interactions entre parties prenantes et prendre les bonnes décisions à chaque étape.
Qualité, coûts, délais, performance et sécurité :
garder la maîtrise du projet
Un projet industriel ne peut être piloté sous le seul angle technique. Sa réussite dépend d’un équilibre permanent entre plusieurs impératifs. L’auteur développe ainsi une approche fondée sur les critères QCDPS (Qualité, Coûts, Délais, Performance et Sécurité) qui constituent le fil conducteur du pilotage.
Organisation de l’équipe projet, construction de l’Organigramme Technique de Projet, pilotage budgétaire, planification, suivi des livrables, tableaux de bord et points d’avancement : l’ouvrage détaille les outils et méthodes permettant de conserver une vision globale du projet tout en maîtrisant son exécution opérationnelle.
De la décision d’investissement à la montée en cadence
Parce qu’un investissement industriel engage durablement l’entreprise, l’ouvrage accorde une place importante à la décision économique. Chiffrage, calcul de rentabilité, choix du scénario, financement et engagement du projet sont abordés avant d’accompagner le lecteur dans les différentes phases de développement et de réalisation.
Les études chez les contractants, les achats, les essais, les réceptions fournisseurs, l’installation sur site, les travaux en usine et la mise au point précèdent les étapes décisives du transfert vers la fabrication et la maintenance. Le pilotage se poursuit alors jusqu’aux rafales de fabrication, à la montée en cadence, à l’assistance à la production et à la réception définitive des installations.
Anticiper les crises et réussir la fin du projet
Même rigoureusement préparé, un projet industriel peut rencontrer des situations critiques. Un chapitre entier est donc consacré à la gestion des crises, depuis leur identification jusqu’à leur résolution, afin de fournir aux responsables de projet une méthode pour réagir sans perdre de vue les objectifs industriels.
L’auteur s’intéresse également à une phase parfois sous-estimée : la fin du projet. Fermeture des contrats, rangement et archivage, retour d’expérience, clôture comptable et financière ou encore communication font partie intégrante d’un pilotage maîtrisé et permettent de capitaliser sur les enseignements acquis pour les projets futurs.
Une approche résolument pragmatique
Conçu comme un véritable ouvrage de terrain, Piloter un projet industriel – Tome 2 associe démarche méthodologique et mise en pratique. Des exercices et études de cas permettent notamment de travailler sur le chiffrage d’un projet, la structure d’une ligne de production, le degré d’automatisation, le calcul du prix de revient de fabrication ou encore l’évaluation de la rentabilité à travers la VAN et le TRI.
Le lecteur dispose ainsi d’un cadre complet pour comprendre les mécanismes d’un projet industriel, structurer son action et sécuriser les différentes étapes conduisant à la mise en exploitation des moyens de production.
Le second volet d’une vision globale du pilotage industriel
Avec ce deuxième volume consacré au Maître d’Ouvrage et aux moyens de production, l’auteur complète l’approche développée dans le premier tome dédié à la Maîtrise d’Œuvre. Les deux ouvrages offrent ainsi une lecture complémentaire des responsabilités, interactions et méthodes qui permettent de conduire un projet industriel de sa conception à son exploitation.
Destiné aux professionnels en charge des investissements productifs, aux responsables et membres d’équipes projet ainsi qu’aux futurs acteurs de l’industrie, Piloter un projet industriel – Tome 2 se veut à la fois un ouvrage de référence et un guide directement mobilisable sur le terrain.
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