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notre nouvelle parution
Prix : 25 €
ISBN : 979-10-397-1506-5
323 pages
Format 14,5 x 21 cm
En vente en librairie
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À propos de l’auteur
Daniel OLLIVIER
est un expert reconnu du management, tant dans le monde de l’entreprise que dans celui du sport de haut niveau.
Dans le domaine du football, il a ete, pendant vingt-quatre ans, consultant aupres de la Direction technique nationale de la Federation francaise de football, ou il était charge du developpement des competences des entraineurs professionnels.
Au cours de cette periode, il est egalement intervenu dans plusieurs programmes de l’Unecatef consacres a l’emploi et a la professionnalisation des entraineurs et educateurs.
Expert reconnu, il a accompagne de nombreuses federations sportives ainsi que plusieurs ligues professionnelles dans le developpement de la performance de leurs organisations et l’amelioration de l’efficience de leurs dirigeants.
Dans le monde de l’entreprise, il anime des conferences et des formations consacrees a l’efficience manageriale, notamment sur les thematiques du leadership, du management intergenerationnel et de la conduite du changement a forte dimension humaine.
Livre préfacé par Thibaud LEPLAT, Professeur de philosophie,
auteur et rédacteur en chef de la revue de l’After Foot
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Au cœur du leadership
Ce que les entraîneurs professionnels de football
nous apprennnent sur le management
Par Daniel OLLIVIER
Et si les meilleurs enseignements en matière de leadership
se trouvaient au bord des terrains de football ?
Dans un univers où chaque décision compte, où la pression du résultat est permanente et où la cohésion collective fait la différence, les entraîneurs professionnels développent des compétences managériales particulièrement précieuses. À travers des témoignages de coachs et de dirigeants de clubs, Au cœur du leadership explore les coulisses du football de haut niveau pour en tirer des enseignements concrets, directement applicables au monde de l'entreprise.
Le football professionnel, un laboratoire du leadership sous pression
Résultats immédiats, incertitude permanente, exposition médiatique, personnalités à fédérer… Le quotidien d'un entraîneur de football professionnel présente de nombreuses similitudes avec celui d'un dirigeant ou d'un manager en entreprise. Tous doivent fixer un cap, mobiliser leurs équipes, prendre des décisions parfois impopulaires et maintenir la performance dans un environnement complexe et mouvant. Avec une particularité : dans le football, les conséquences des choix managériaux sont immédiatement visibles et constamment commentées. Un contexte extrême qui fait du sport de haut niveau un formidable terrain d'observation des mécanismes du leadership.
Manager, c'est avant tout savoir fédérer les talents
Longtemps considéré comme un expert technique et tactique, l'entraîneur est devenu un véritable chef d'orchestre, chargé de coordonner des compétences multiples et de faire converger les ambitions individuelles vers un objectif commun. Comment construire une relation de confiance avec ses collaborateurs ? Comment gérer les égos, les frustrations et les tensions ? Comment responsabiliser chacun tout en préservant la cohésion du collectif ? À travers les pratiques des entraîneurs professionnels, l'ouvrage met en lumière une conviction essentielle : la performance durable ne repose pas uniquement sur l'expertise ou la stratégie, mais aussi sur la qualité des relations humaines et la capacité à susciter l'engagement.
Décider dans l'incertitude sans perdre le cap
Dans le football comme en entreprise, le leader ne maîtrise jamais l'ensemble des paramètres qui conditionnent la réussite. Il doit pourtant décider, arbitrer, anticiper et parfois réorienter son action dans l'urgence, sans renoncer à sa vision de long terme. Cette tension permanente entre stratégie et adaptation constitue l'un des fils conducteurs de l'ouvrage. En analysant la manière dont les entraîneurs construisent leur légitimité, exercent leur influence et assument leurs responsabilités, l'auteur invite les managers à repenser leur rapport à l'autorité, à la prise de décision et à la conduite du changement.
Se manager soi-même pour mieux manager les autres
Comment conserver sa lucidité lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous ? Comment résister à la pression, maîtriser ses émotions et préserver sa capacité de décision ? Au-delà du management des équipes, Au cœur du leadership s'intéresse à une dimension souvent négligée : le leadership de soi.
Organisation personnelle, posture stratégique, développement continu et apprentissage par l'expérience constituent autant de leviers pour renforcer sa stabilité émotionnelle et son efficacité. Car avant de mobiliser les autres, un leader doit aussi apprendre à se connaître, à prendre du recul et à progresser.
Des témoignages de terrain pour éclairer les pratiques managériales
L'originalité de cet ouvrage réside dans son approche fondée sur les expériences de professionnels du football et leur mise en perspective avec les problématiques du management. Philippe Montanier, Claude Puel, Christophe Pélissier, Patrice Garande ou encore Damien Comolli figurent parmi les personnalités dont les témoignages nourrissent la réflexion.
En croisant leurs regards avec ceux d'autres dirigeants, entraîneurs et experts, l'auteur dépasse les discours théoriques pour décrypter les ressorts concrets de la performance collective. Une immersion dans les réalités du football professionnel qui permet de mieux comprendre comment se construit, s'exerce et se développe le leadership au quotidien.
Un autre regard sur le management et la performance collective
Structuré autour de trois grandes interrogations : développer son leadership dans un environnement instable, fédérer une équipe autour d'un projet ambitieux et se manager soi-même face à l'incertitude, Au cœur du leadership s'adresse aux dirigeants, managers, responsables d'équipe et professionnels des ressources humaines désireux d'enrichir leurs pratiques. Loin de proposer un modèle de management unique ou des recettes toutes faites, ce livre invite chacun à construire son propre style de leadership en s'inspirant des exigences du sport de haut niveau. Une approche stimulante pour conjuguer vision stratégique, intelligence relationnelle, agilité et performance durable.
Car sur le terrain comme dans l'entreprise, ce ne sont pas seulement les talents individuels qui font gagner une équipe, mais la capacité d'un leader à les faire réussir ensemble.
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