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Communiqué de presse & Invitation
Salariés expérimentés en entreprises : Plein Sens appelle à un nouveau contrat social et propose 4 leviers d’action
- Publication d’un Livre blanc « Salariés expérimentés : repenser le contrat social » à télécharger ici
- Objectifs : dresser un état des lieux de l’emploi des salariés expérimentés et partager les pratiques inspirantes déjà à l’œuvre dans les entreprises.
- Pour en savoir plus : Un petit-déjeuner se tiendra le jeudi 16 octobre pour présenter les outils concrets à mettre en place pour repenser les trajectoires des salariés expérimentés et transformer durablement les organisations - Infos pratiques & inscriptions ici
Paris, le 9 octobre 2025 - L’emploi des seniors est un sujet clé pour les entreprises. En attente de la loi transposant des accords nationaux interprofessionnels (ANI) sur l’emploi des seniors, le dialogue social et les transitions professionnelles, des mécanismes existent pour accompagner les organisations à faire face à ce défi. Pour aider les acteurs à s‘en saisir, le cabinet Plein Sens publie un livre blanc intitulé « Salariés expérimentés : repenser le contrat social ».
Ce document apporte une contribution inédite au débat : il combine une analyse des freins persistants en France avec des cas concrets d’entreprises déjà engagées, et identifie quatre leviers opérationnels pour transformer durablement la place des salariés expérimentés dans les organisations.
Un défi RH majeur pour les entreprises
La France accuse un retard notable : seuls 39 % des 60–64 ans sont en emploi, contre 65 % en Allemagne et 69 % en Suède. Les salariés expérimentés restent peu présents dans les politiques de formation (24 % ont eu accès à la formation continue en 2022, contre 47 % de l’ensemble des salariés). Près d’1 salarié sur 2 de plus de 50 ans déclare avoir vécu des relations professionnelles dévalorisantes dans les 5 dernières années (Baromètre Défenseur des Droits/OIT, 2024).
Pour Plein Sens, le défi des entreprises est d’intégrer pleinement les salariés expérimentés dans leur stratégie RH globale : « Les politiques actuelles se concentrent sur les comportements individuels, sans interroger les mécanismes collectifs qui façonnent réellement les carrières et les trajectoires. » - Nils Veaux, directeur général de Plein Sens
« L’enjeu est de changer des représentations et des fonctionnements enracinés depuis des décennies, et construire un contrat social plus inclusif et durable. »
Quatre leviers d’action pour un nouveau contrat social
À partir de retours d’expérience d’entreprises de toutes tailles et issues de diverses branches professionnelles, Plein Sens identifie quatre leviers prioritaires :
- Négocier autrement : sortir du focus sur les seules fins de carrière, inventer de nouveaux cadres de dialogue social
- Écouter le corps social : donner la parole aux salariés expérimentés, managers et collectifs pour capter attentes et signaux faibles
- Miser sur l’autonomie collective : expérimenter des organisations du travail plus souples, fondées sur la responsabilité et l’entraide des équipes
- Réagencer les dispositifs de reconversion : mobiliser plus efficacement les dispositifs existants (transitions collectives, retraite progressive, comptes de prévention…)
Chacun de ces leviers est illustré par des cas concrets inspirants : écoute approfondie des salariés dans l’industrie chimique, élargissement du dialogue social dans l’agroalimentaire, gestion innovante des plannings dans l’industrie lourde, ou encore réagencement des dispositifs dans une branche des médias.
Une ambition prioritaire : travailler en santé et avec sens à tout âge
« Au-delà des obligations légales issues de l’ANI, Plein Sens appelle à repenser le contrat social autour de l’emploi des salariés expérimentés. Il ne s’agit pas seulement de maintenir les seniors en emploi, mais de permettre à chacun de travailler plus longtemps dans de bonnes conditions, avec reconnaissance et perspectives, à tout âge de la carrière. » - Nils Veaux, directeur général de Plein Sens
« Travailler plus longtemps c’est nécessairement travailler mieux et travailler autrement. C’est en expérimentant de nouvelles manières souples d’organiser le travail que l’on saura trouver les bons points d’équilibre. » - Olivier Mériaux, directeur des Études de Plein Sens
Proposition d’entretien : Nils Veaux et Olivier Mériaux de Plein Sens sont disponibles pour décrypter les enseignements du Livre Blanc et partager leurs retours d’expérience issus du terrain.
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À propos de Plein Sens
Plein Sens est un cabinet de conseil indépendant et un bureau d’études spécialisé dans les relations du travail et la transformation des organisations. Il accompagne les entreprises et les institutions dans l’évolution de leurs pratiques en s’appuyant sur une approche fondée sur le dialogue et l’analyse du travail. Son approche soutient la mise en œuvre des projets moteurs d’un progrès et d’une performance durables, de l’accompagnement à la stratégie sociale, aux transitions et à la stratégie du changement, amélioration de la QVCT et du management du travail, gestion et prévention des crises et conflictualités au travail. Fondé en 1991 par des experts des sciences cognitives et des métiers de l’étude, Plein Sens s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire de 40 collaborateurs ainsi qu’un réseau de partenaires. Fortement ancré dans le monde de la recherche, le cabinet associe rigueur méthodologique et innovation pour proposer des solutions adaptées aux enjeux de ses clients.
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Contact presse
Carine Lennuyeux - [email protected] - 06 84 10 73 02
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