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Devenir leader
de l’intelligence coopérative
Manager la dynamique collective au quotidien
Par Jean-Michel Philippon
Et si la performance durable passait enfin par
l’art de faire coopérer les intelligences ?
Dans un monde professionnel en transformation permanente, savoir « bien travailler ensemble » n’est plus une option. C’est désormais un levier stratégique majeur, au croisement de la performance, de l’innovation et du bien-être au travail.
Avec Devenir leader de l’intelligence coopérative, l’auteur propose une vision résolument moderne du management : celle d’un manager qui ne se limite plus à piloter, mais qui devient un leader mobilisateur, capable de stimuler l’énergie collective et de créer les conditions d’une coopération durable.
Un nouveau leadership pour un management de demain
Aujourd’hui, le manager est appelé à évoluer : il inspire plutôt qu’il impose, il facilite plutôt qu’il contrôle, il fédère plutôt qu’il dirige seul.
Ce leadership de l’intelligence coopérative ouvre de nouvelles perspectives pour les organisations :
renforcer la cohésion,
encourager la créativité,
développer une culture de confiance partagée,
générer des résultats durables dans un climat d’engagement collectif.
Un ouvrage structuré, concret et opérationnel
À travers une analyse claire des enjeux contemporains, l’auteur propose des applications concrètes pour comprendre, mettre en œuvre et incarner l’intelligence coopérative au quotidien.
Le livre explore notamment :
les nouveaux paradigmes managériaux,
la richesse encore sous-exploitée de l’intelligence collective,
les quatre états de la coopération en entreprise,
les leviers d’une dynamique systémique et holistique,
la posture du manager-facilitateur et du leader porteur de sens.
Un guide pour transformer la dynamique collective
Plus qu’un concept, l’intelligence coopérative devient ici une compétence-clé : une manière de repenser le rôle du manager comme acteur central de la transformation humaine des organisations.
L’auteur invite ainsi les entreprises à libérer leurs managers pour qu’ils deviennent les véritables leaders d’une intelligence collective adaptée aux défis de demain.
Et si l’avenir du management se construisait, dès aujourd’hui, dans la puissance du “faire ensemble” ?
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