Stratégie de souveraineté de l'UE : une interdiction de stocker des données sensibles dans le cloud américain se profile-t-elle à l'horizon ?

L'UE vient de présenter sa nouvelle « loi sur le développement du cloud et de l'IA » le 3 juin, et le message est clair : les infrastructures liées au cloud et à l'IA occupent désormais une place de plus en plus prépondérante dans l'agenda politique et économique européen.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : l'UE dépend de pays tiers pour plus de 80 % de ses produits, services, infrastructures et droits de propriété intellectuelle dans le domaine du numérique. AWS, Microsoft Azure et Google Cloud détiennent ensemble environ 70 % du marché européen du cloud, tandis que les fournisseurs européens ne représentent plus que 15 %, contre 29 % en 2017.

Le modèle de souveraineté du cloud à quatre niveaux proposé par la Commission vise à obliger les États membres à réaliser des évaluations des risques. Cela pose un défi concret aux entreprises : nombre d'entre elles auront besoin d'une vision plus claire et plus connectée de leur portefeuille d'applications, notamment pour savoir où celles-ci sont hébergées, lesquelles traitent des données réglementées ou sensibles, quelles dépendances seraient affectées par des changements liés au cloud, et quelles conséquences ces décisions pourraient avoir sur l'activité.

Sans cette base, les évaluations des risques liés à la souveraineté pourraient rapidement se transformer en une simple formalité administrative, au lieu de constituer un fondement fiable pour la prise de décisions éclairées en matière économique et informatique.

En quoi la stratégie de l'UE modifie-t-elle les décisions des entreprises européennes en matière de cloud ? Quels enseignements les décisionnaires informatiques et les régulateurs doivent-ils en tirer ? Comment évaluer le modèle à quatre niveaux dans la pratique ? Et comment les organisations peuvent-elles transformer les exigences de souveraineté en décisions claires et axées sur la valeur concernant leur portefeuille, plutôt qu'en projets de migration réactifs ?[

Si ce sujet vous intéresse, je me ferai un plaisir de vous mettre en relation avec Nick Reed, expert en architecture d'entreprise et en gestion de portefeuille, et Chief Strategy Officer chez Bizzdesign. Fondée en 2000, l’entreprise est devenue un leader mondial des logiciels de transformation des entreprises.

Francois Ramaget

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