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notre nouvelle parution
Prix : 27 €
ISBN : 979-10-397-1070-1
341 pages
Format 15,5 x 22 cm
En vente en librairie
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À propos de l’autrice
Marie-Hélène
MILLIE-TIMBAL
est consultante, formatrice, et pratique le contrôle de gestion en entreprise depuis plus de 20 ans.
Elle a fondé sa propre société de conseil NANKITA et est administratrice de la coopérative ITOCOOP. Elle est également professeur affiliée à l’ESCP Business School.
Aujourd’hui, son domaine d’expertise concerne tout particulièrement les interactions entre contrôle de gestion et ressources humaines, avec une dimension internationale. Depuis quelques années, elle s’est investie tout particulièrement dans le domaine de la RSE et de l’Économie Sociale et Solidaire.
Ses actions et interventions sont animées par une conviction : les outils de gestion ne sont pas une fin en soi, mais doivent être au service de la stratégie et du métier de l’entreprise, de ses parties prenantes, et des hommes et des femmes qui y travaillent.
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Ressources humaines
et pilotage de la performance
Concilier RH et finance
Anticiper les évolutions du contrôle de gestion sociale
Par Marie-Hélène MILLIE-TIMBAL
Réconcilier performance économique et performance sociale
Quand les entreprises doivent composer avec des transformations économiques, technologiques, démographiques et réglementaires sans précédent, la fonction RH est plus que jamais appelée à démontrer sa contribution à la création de valeur.
Comment mesurer, analyser et piloter efficacement le capital humain pour éclairer les décisions stratégiques ? C’est à cette question essentielle que répond l’ouvrage Ressources humaines et pilotage de la performance.
Faire du pilotage social un levier stratégique
Longtemps cantonné à une fonction de reporting, le pilotage des ressources humaines s’impose aujourd’hui comme un véritable outil d’aide à la décision.
Face à des enjeux croissants de compétitivité, d’engagement des collaborateurs, de gestion des compétences ou encore de responsabilité sociétale, les organisations ont besoin d’indicateurs fiables et de méthodes structurées pour comprendre et anticiper les évolutions de leur capital humain.
Dans cet ouvrage, l’autrice propose une approche globale du contrôle de gestion sociale et du pilotage RH. Elle met en perspective les attentes des différentes parties prenantes et apporte des clés pour construire des systèmes de pilotage adaptés aux réalités des organisations.
Des outils concrets pour mesurer et analyser le capital humain
L’ouvrage explore les différentes dimensions de la mesure sociale du capital humain. Il aborde notamment la cartographie des effectifs et des compétences, la gestion prévisionnelle des emplois, l’analyse de l’absentéisme, la prévention des risques psychosociaux, le dialogue social ou encore la qualité de vie et des conditions de travail.
Une attention particulière est portée aux évolutions qui transforment le monde du travail : intelligence artificielle, nouvelles formes d’organisation, enjeux démographiques, internationalisation des activités ou encore développement des exigences en matière de reporting extra-financier.
Grâce à de nombreux exemples, méthodologies et retours d’expérience, les lecteurs disposent de repères opérationnels pour construire des tableaux de bord pertinents, sélectionner les indicateurs clés et animer un dialogue de gestion efficace.
Relier les enjeux RH et financiers
Au-delà des dimensions sociales, l’autrice montre comment articuler les données RH avec les enjeux économiques de l’entreprise. Le pilotage de la masse salariale, l’analyse des coûts, l’évaluation du retour sur investissement des projets RH ou encore la mesure de la création de valeur sont abordés de manière pédagogique et pragmatique.
Cette approche transversale permet de mieux comprendre les interactions entre performance économique et performance sociale, tout en renforçant la capacité des professionnels RH à dialoguer avec les directions générales, financières et opérationnelles.
Un ouvrage de référence pour les acteurs du pilotage social
Destiné aux professionnels des ressources humaines, du contrôle de gestion et de la finance, mais également aux étudiants et futurs spécialistes de la fonction RH, Ressources humaines et pilotage de la performance constitue un guide complet pour relever les défis contemporains du pilotage social.
À travers une démarche structurée, des outils concrets et une réflexion approfondie sur les évolutions du travail, cet ouvrage offre les clés nécessaires pour faire du capital humain un véritable moteur de performance durable.
Parce que la performance des organisations se construit avant tout avec les femmes et les hommes qui les composent, le pilotage du capital humain devient aujourd’hui un enjeu stratégique incontournable.
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