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notre nouvelle parution
Prix : 22 €
ISBN : 979-10-397-1154-8
219 pages
Format 13,5 x 19 cm
En vente en librairie
À propos de l’autrice
Caroline FRONTIGNY
a débuté sa carrière à la Banque Mondiale aux USA.
En 2014, elle co-fonde l’entreprise upOwa qui installe des kits solaires dans les villages sans électricité du Cameroun. Elle emménage sur place pour gérer les opérations.
Dix ans plus tard, l’entreprise emploie plus de 300 personnes, génère un chiffre d’affaires de plusieurs millions d’euros et a apporté la lumière dans plus de 40 000 foyers. Caroline revend l’entreprise à EDF.
Depuis 2022, Caroline se consacre à l’accompagnement des entrepreneuses en mettant à leur service son expérience de la création, la gestion et l’hyper croissance d’une entreprise qu’elle associe aux techniques de coaching.
Caroline a reçu plusieurs distinctions au cours de son parcours dont le prix Orange de l’Entrepreneur Social en Afrique (2015), Top Female Founder in Africa (2020) et Young Leader de la French African Foundation (2021).
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Entrepreneuse
Devenir une femme dirigeante (sereine et alignée)
dans un monde d’homme
Par Caroline FRONTIGNY
Créer son entreprise est une aventure.
Devenir entrepreneuse et trouver sa propre manière de diriger en est une autre.
L’autrice livre un récit sans fard de son parcours de cheffe d’entreprise et partage les outils qui lui ont permis de décider dans l’incertitude, traverser les crises, reprendre son pouvoir et construire un leadership à la fois serein et aligné.
Créer une entreprise ne suffit pas : encore faut-il devenir dirigeante
On parle volontiers de création d’entreprise, de business model, de financement ou de croissance. Beaucoup moins de la transformation personnelle qu’impose le passage à la posture de dirigeante.
Comment prendre des décisions lorsque rien n’est certain ? Comment assumer son autorité, déléguer, recruter, négocier ou gérer les conflits ? Comment accompagner une croissance rapide sans s’épuiser ni se perdre en chemin ?
Ces questions prennent une dimension particulière lorsque l’on est une femme évoluant dans un univers entrepreneurial encore largement façonné par des codes masculins. Avec Entrepreneuse, l’autrice raconte comment elle a progressivement appris à prendre sa place et à exercer le pouvoir à sa manière, sans renoncer à ses valeurs ni à son équilibre.
Des premiers doutes à l’hypercroissance : les coulisses d’une aventure entrepreneuriale
Le livre commence au moment où l’autrice réalise qu’elle a beau avoir « coché toutes les cases », quelque chose ne lui convient plus. Elle explore d’autres voies, teste ses idées, hésite, puis finit par se lancer dans l’entrepreneuriat.
Son aventure la conduit au Cameroun, où tout est à construire : rencontrer les premiers clients, organiser une campagne de crowdfunding, fabriquer les produits, trouver des locaux, réaliser les premières ventes et constituer une équipe. À mesure que l’entreprise grandit, les problématiques changent de nature : il ne s’agit plus seulement d’entreprendre, mais de devenir dirigeante.
Intimidations, rapports avec un associé, délégation, recrutement, financements, relations avec les investisseurs, choix stratégiques… L’autrice raconte les situations qui l’ont obligée à prendre de l’assurance, à poser ses limites et à définir sa propre posture de cheffe d’entreprise dans un environnement où les règles du jeu n’ont pas toujours été pensées pour les femmes.
Quand la croissance devient une épreuve de leadership
Une première levée de fonds, puis l’hypercroissance : l’entreprise change d’échelle et les défis s’accélèrent. L’autrice raconte aussi ce que les récits entrepreneuriaux montrent rarement : les moments où tout menace de basculer.
Perspective de devoir mettre la clé sous la porte, organisation à structurer en pleine croissance, relations complexes avec les investisseurs, dérives commerciales, crise du Covid… Loin de la mythologie de l’entrepreneur capable de tout absorber, Entrepreneuse montre comment les périodes de chaos peuvent devenir des moments décisifs pour reprendre son pouvoir, redéfinir son rôle et apprendre à décider avec davantage de justesse.
Cet apprentissage l’accompagne jusqu’à l’une des décisions les plus délicates de son parcours : savoir quitter l’entreprise qu’elle a contribué à construire, organiser son départ, négocier avec les actionnaires et accepter la fin d’un cycle.
Un récit incarné doublé d’une véritable boîte à outils
Entrepreneuse ne se présente ni comme une success story exemplaire ni comme un manuel délivrant une méthode universelle. Sa force réside dans l’articulation entre une expérience vécue, racontée avec authenticité, et des outils immédiatement mobilisables.
Au fil des six chapitres, l’autrice formalise les pratiques qui l’ont aidée aux moments clés de son parcours : clarifier sa direction, mieux s’organiser, créer un environnement de travail sain, naviguer dans le chaos, sortir de l’impuissance ou encore prendre des décisions difficiles. L’expérience individuelle devient ainsi matière à réflexion et à action pour d’autres entrepreneuses et dirigeantes.
Pour toutes celles qui veulent prendre leur place sans se perdre
À la croisée du témoignage entrepreneurial, du leadership et du développement professionnel, Entrepreneuse s’adresse aux créatrices d’entreprise, entrepreneuses et dirigeantes, mais aussi à toutes les femmes qui s’interrogent sur leur rapport au pouvoir, à la décision et à la réussite.
En partageant ses réussites comme ses doutes, ses crises et ses confrontations, l’autrice défend une vision plus réaliste de l’entrepreneuriat féminin : devenir dirigeante ne consiste pas à entrer dans un modèle préexistant, mais à construire progressivement le sien.
Un livre pour celles qui veulent entreprendre sans s’oublier, prendre leur place sans se conformer et exercer pleinement leur rôle de dirigeante, avec confiance, sérénité et justesse.
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