COMMUNIQUÉ DE PRESSE — SONDAGE NATIONAL

 

Formation, IA, accompagnement : la France du travail veut évoluer… Mais avance à l'aveugle !

Les Français sont-ils trop occupés à travailler pour penser à évoluer ?

 

Formation, coaching, plan de carrière : 1 salarié sur 2 a déjà renoncé à se former, et seul 1 sur 7 sait vraiment où il va.

Employabilité 2030 : 28 % des Français parient sur l'IA… Mais 67 % se forment moins de 30 minutes par semaine

L'enquête Fasterclass révèle un grand paradoxe français : jamais l'envie de rester employable n'a été aussi forte, mais jamais le temps et l'accompagnement pour y parvenir n'ont autant manqué.

 

 

 

Paris, le 22 septembre 2026

Faut-il seulement « bien faire son travail » pour progresser… ou est-ce devenu le meilleur moyen de stagner ? À l'heure où l'intelligence artificielle redéfinit les métiers, les salariés français ont-ils seulement le temps et les repères pour se préparer à l'après ? Combien renoncent à se former par simple peur d'être mal jugés ? Et si le premier frein à la montée en compétences n'était ni le budget ni les outils, mais le silence ?

Fasterclass a interrogé 3 600 Français actifs pour comprendre comment ils vivent et pilotent leur propre développement professionnel. Le résultat dessine un pays qui veut évoluer mais avance à tâtons, entre manque de temps, absence d'accompagnement et injonction à maîtriser l'IA.

« Nos résultats révèlent un paradoxe que nous voyons chaque jour sur le terrain : les Français savent qu'il faut se transformer, mais trop restent seuls, silencieux et sans repères face à cette exigence. Lever ces blocages passe par une culture de la formation plus ouverte, plus simple et sans tabou — où demander à se former n'est plus un risque, mais un réflexe. Il s'agit de transformer l'incertitude en véritable moteur d'évolution. Formation continue, état d’esprit de développement (“Growth Mindset”) et maîtrise de l'IA dessinent le trio gagnant de l'employabilité : anticiper dès aujourd'hui, c'est offrir à chacun les moyens de bâtir sereinement sa carrière de demain. » Raphaël Maisonnier, conférencier et auteur, TEDx speaker, CEO de Fasterclass

 

Pour progresser, une majorité mise encore sur le simple fait de « bien travailler »

Pour évoluer dans leur entreprise (poste, salaire, responsabilités), 39 % des salariés comptent avant tout sur leur performance quotidienne. Près de trois sur dix (29 %) reconnaissent déjà que savoir se « vendre » (18 %) et cultiver son réseau interne (11 %) pèsent au moins autant dans une évolution de carrière.

Il est surprenant de constater que seulement 15 % considèrent que développer de nouvelles compétences par la formation est un axe efficace pour évoluer.

 

Selon vous, qu'est-ce qui compte le plus pour évoluer (poste, salaire, responsabilités) dans une entreprise aujourd'hui ?

Réponses	%
Bien faire mon travail quotidien et être performant sur mes tâches	39 %
Savoir me « vendre » et me rendre visible auprès des bons décideurs	18 %
Développer de nouvelles compétences par la formation	15 %
L'ancienneté et la patience	13 %
Mon réseau et mes relations en interne	11 %
Être au bon endroit au bon moment (la chance)	4 %

 

 

 

Seulement 6 % des Français cherchent à évoluer

Le temps est le grand absent du développement professionnel. Faute de temps, 36 % des actifs ne consacrent aucun moment à développer de nouvelles compétences.

Au total, 67 % y consacrent moins de 30 minutes par semaine — et à peine 6 % dépassent l'heure hebdomadaire.

 

Sur une semaine de travail typique, combien de temps consacrez-vous à apprendre, vous former ou développer de nouvelles compétences (hors tâches quotidiennes) ?

Réponses	%
Aucun, je n'ai pas le temps	36 %
Moins de 30 minutes	31 %
Entre 30 minutes et 1 heure	27 %
Entre 1 et 3 heures	4 %
Plus de 3 heures	2 %

 

 

Plus d'un salarié sur deux a déjà renoncé à demander une formation

56 % des actifs ont déjà gardé le silence sur un besoin de formation. Dans le détail, 19 % pensaient d'avance essuyer un refus, 16 % craignaient d'être mal vus et 11 % redoutaient de paraître en difficulté. Ces freins silencieux privent à la fois les salariés de leur montée en compétences et les entreprises de leurs meilleurs atouts.

 

Avez-vous déjà renoncé à demander une formation à votre employeur alors que vous en ressentiez le besoin ?

Réponses	%
Non, je n'ai jamais hésité à en demander une	38 %
Oui, parce que je pensais que ce serait refusé	19 %
Oui, par peur que ce soit mal vu ou jugé non prioritaire	16 %
Oui, par peur de paraître incompétent(e) ou en difficulté	11 %
Oui, parce que je ne savais pas comment ni à qui la demander	10 %
Non, je n'y ai tout simplement jamais pensé	6 %

 

Seul 1 salarié sur 7 sait précisément où il va

À peine 15 % des actifs disposent d'un cap clair et d'un plan pour progresser. À l'inverse, 71 % avancent à tâtons, dont 35 % dans un flou total, faute d'avoir jamais été guidés. Ce déficit d'accompagnement est aussi une formidable opportunité : celle d'offrir à chacun une feuille de route personnalisée.

 

Diriez-vous que vous savez précisément quelles compétences il faudrait développer pour progresser dans votre carrière ?

Réponses	%
Oui, je vois à peu près, mais sans plan concret	36 %
Non, j'ai des doutes et personne ne me l'a jamais vraiment dit	25 %
Oui, je sais exactement lesquelles et j'ai un plan pour y arriver	15 %
Je ne cherche pas / plus à progresser	14 %
Non, je n'en ai aucune idée	10 %

 

Face à leur évolution, les salariés sont bien souvent seuls maîtres à bord

Paradoxalement, 35 % des actifs déclarent piloter seuls leur développement professionnel et 16 % estiment que personne ne s'en charge réellement. Une majorité avance donc sans véritable relais interne. Un appel clair à réinventer l'accompagnement, pour que l'évolution ne repose plus sur les seules épaules du salarié.

 

 

Dans les faits, aujourd'hui, qui joue le rôle principal dans votre développement professionnel ?

Réponses	%
Moi-même	35 %
Moi et mon entreprise conjointement	22 %
Personne réellement	16 %
Mon manager	13 %
Mon employeur ou les ressources humaines	11 %
Une personne extérieure : coach, mentor, formateur, etc.	2 %
Je ne sais pas	1 %

 

 

Le coaching, encore perçu comme un luxe

Le coaching professionnel reste associé au privilège : 31 % y voient un luxe que peu d'entreprises offrent et 21 % un dispositif réservé aux dirigeants et cadres supérieurs — soit une majorité pour qui il demeure l'apanage de quelques-uns. 12 % y voient même le signe d'un problème à régler. À l'opposé, près de trois actifs sur dix (29 %) réclament un droit ouvert à tous les salariés.

 

Le coaching professionnel personnalisé (accompagnement individuel adapté à votre contexte) est-il, selon vous… ?

Réponses	%
Un luxe que peu d'entreprises offrent	31 %
Un droit qui devrait être accessible à tous les salariés	29 %
Réservé aux dirigeants et cadres supérieurs	21 %
Un signe qu'on a un problème à régler	12 %
Je ne sais pas vraiment ce qu'est le coaching professionnel	7 %

 

Employabilité 2030 : maîtriser l'IA devient la première clé

Pour rester dans la course, 28 % des salariés misent avant tout sur la maîtrise de l'intelligence artificielle et des nouveaux outils — désormais loin devant toutes les autres réponses. 18 % veulent se former en continu à de nouvelles compétences et 17 % développer leurs soft skills. Signe des temps, 19 % avouent, avec inquiétude, ne pas savoir de quoi demain sera fait.

 

Dans 5 ans, qu'est-ce qui vous permettra le mieux de rester employable et de progresser ?

Réponses	%
Maîtriser l'intelligence artificielle et les nouveaux outils	28 %
Honnêtement, je ne sais pas / cela m'inquiète	19 %
Me former en continu à de nouvelles compétences	18 %
Développer mes compétences humaines / relationnelles (soft skills)	17 %
Continuer à faire ce que je sais déjà bien faire	10 %
Changer régulièrement d'entreprise	8 %

 

 

MÉTHODOLOGIE

Enquête réalisée en ligne (CAWI) du 4 au 14 septembre 2026 auprès d'un échantillon de 3 600 Français actifs occupés. Les participants ont été recrutés et sollicités via le panel BuzzPress en France (27 700 personnes), par invitations électroniques (email) et via des canaux d'invitation sur Facebook et LinkedIn. L'échantillon a été constitué selon la méthode des quotas afin de refléter la structure de la population visée. Les résultats ont ensuite fait l'objet d'un redressement (pondération / calage sur marges) sur des variables socio-démographiques de référence (sexe, âge, catégorie socio-professionnelle, région), à partir des sources administratives et des données de l'INSEE. Des contrôles qualité ont été appliqués (unicité des répondants, exclusion des questionnaires incomplets ou incohérents). Données traitées conformément au RGPD.

 

À PROPOS

Fasterclass est un organisme de formation et de coaching, certifié Qualiopi, qui aide les dirigeants et leurs équipes à construire une performance collective durable. Comment ? En faisant de chaque minute de (trans)formation un levier d'action concret. Sur quels sujets ? Les soft skills, avec 3 spécialités : feedback, management & leadership, et conduite du changement & growth mindset.

Créée par 4 cofondateurs complémentaires — Raphaël Maisonnier (Président), Amory Panné (Directeur des Opérations et de l'Expérience), Souad Talal (Directrice de la Pédagogie) et Thibaud Caremoli (Directeur Informatique) — Fasterclass conçoit et déploie des dispositifs flexibles et sur-mesure (formation, coaching, e-learning, ateliers, conférences), avec une approche centrée sur la mise en pratique situationnelle, l'ancrage des pratiques dans le temps et la co-construction avec les équipes RH/L&D.

Basée à Paris et Montpellier, Fasterclass s'appuie sur un réseau européen de formateurs et coachs certifiés (DISC, MBTI, ICF, EMCC, etc.) et expérimentés (minimum 10 ans), et a déjà accompagné plus de 10 000 collaborateurs. Fasterclass est lauréat et membre du Réseau Entreprendre Paris depuis 2018, et a été incubée à Station F (Founders Program).

Pour plus d'informations : https://www.fasterclass.fr/

 

CONTACT PRESSE

Gildas Piquet-Friboulet — [email protected] — 06 19 93 58 32